Vässla grundandes 2017 och växte snabbt med sina smidiga tvåhjuliga elfordon. De tog in ca 150 msek i kapital och var som mest 60 anställda. En mängd faktorer (såsom pandemi och logistikproblem) gjorde sedan att bolaget gick i konkurs 2024. Varumärket lever idag vidare med nya ägare.
I poddens femte avsnitt av pratar Jonas Åström och Rickard Bröms om:
✅ Varför Rickard startade Vässla och hur han köpte “Blockets enda elmoppe”
✅ Hur de tog en befintlig produkt och designade om den
✅ Processen för att hitta ett namn till bolaget
✅ Tanken kring olika försäljningskanaler, affärsmodeller och DTC
✅ Den gradvisa utvecklingen av produktportföljen
✅ Vikten av att äga supply chain – och inte lägga det ansvaret på fabriken
✅ Utmaningen med olika regleringar på olika marknader
✅ Sourcing, produktion och montering i Asien – fördelar och nackdelar
✅ Hur Vässla resonerade kring bruttomarginalen (ambitionen var ca 50%)
Läs mer och lyssna här.
