VECKANS NYHETER
1. Paramounts streamingtjänst nylanseras på den svenska marknaden – Dagens Media
Disney+ har precis lanserat i Sverige och det står nu klart att ytterligare en amerikansk tjänst är på väg till landet. Det handlar om Paramount Plus som lanserades 2017, men nu ska gå gå från kabel-tv-paket till att även bli en streamingtjänst.
“Det är inte bara i Sverige som streamingtjänsten lanseras. Den kommer även till övriga Norden, Australien och Latinamerika under våren 2021.”
2. Ljudböcker hetare än någonsin: Rekordmånga nya användare i sommar – Pressmeddelande
Sveriges näst största ljudbokstjänst, Nextory, ökade under sommaren användarantalet med 68 procent jämfört med samma period 2019, och juli blev en rekordmånad.
“Ljudbokstrenden har verkligen exploderat i sommar och digitala böcker är hetare än någonsin. Det är också intressant att biografier och sanna historier lockar mest, även i dessa pandemitider.”
3. Spotify kritiserar Apples abonnemangspaket – Omni
Spotify har kort efter att Apple lanserat sitt nya abonnemangspaket Apple One publicerat ett uttalande där man riktar kritik mot Apple för att utnyttja sin dominanta ställning och favorisera sina egna tjänster.
“Med Apple One kan användarna få tillgång till bland annat Apple Music, Apple TV+ och Apple Arcade till ett paketpris.”
4. DN går mot bästa resultatet på 20 år – på grund av nya prenumeranter – Journalisten
Trots pandemi och annonsras går Dagens Nyheter mot ett av sina bästa ekonomiska resultat på hela 2000-talet. Huvudanledningen är det stora tillflödet av nya prenumeranter. De digitala prenumeranterna är flest.
“När pandemin bröt ut blev vi väldigt oroliga då vi såg framför oss att tappa stora annonsintäkter, vilket vi också har gjort, även om vi kanske tappar mindre än andra. Men det vi inte räknade med var att vi skulle få en historisk tillströmning av prenumeranter.”
5. Bonniers News vd missnöjd med ersättningen från Readly – Di Digital
Bonnier News och Aller Media sade kort för Readlys börsnotering upp sina avtal med magasinstjänsten. Bonnier News vd Anders Eriksson menar att “den totala ersättningen från Readly är alldeles för låg”, och vill istället fokusera mer på egna intäkter från bland annat prenumeranter.
“Tredjepartsdistributörer som Readly kan bidra på sista raden, om än på marginalen, när man driver en tydlig annonsstrategi. Men nu har vi lanserat ‘Expressen Premium’ och även börjat bygga digitala läsarintäkter bland våra magasin, då fungerar inte Readlys affärsmodell för oss.”
VECKANS ANALYSER
1. Livesändningar av sport draglok för prenumerationsaffären – VK
Sportpubliken är lojal, stor, och betalvillig – samtidigt som medierna går från annons– till digitala prenumerationsmodeller. Därför råder det nu huggsexa om sportlive i medierna, skriver VK:s chefredaktör Jessica Wennberg.
“Och när annonsraset började på kvällstidningarna Expressen och Aftonbladet blev den gamla kampen mellan deras ägare Bonnier och Schibsted synligt igen. Numera kan det till och med bli budgivning om träningsmatcher.”
2. Så trefaldigade The Economist konverteringarna via Linkedin – Digiday
Färre, men noggrant utvalda inlägg. Så kan man kortfattat beskriva The Economists strategi på Linkedin – som har gjort att kanalen nu leder till tre gånger prenumerationer än med den förra modellen.
LinkedIn has changed over the last couple of years, it’s moved from a platform where you would get a job to [becoming] more content-focused,” said Jack Lahart, head of social media at The Economist. “In the early days, The Economist brand would have stuck well with audiences who were out there looking for a new job and sharing our content.”
3. Medlemskap, intäkter och prenumerationer: Insikter från TU Media och Die Zeit – What’s New in Publishing
Den norska nischpublicistien TU Media och den stora tyska veckotidningen Die Zeit har helt olika innehållsfokus. Men framgångsrika prenumerationsmodeller har de gemensamt. I två FIPP-seminarium har de delat med sig av sina strategier, vilket What’s New in Publishing har sammanfattat.
“We want to give employees in tech companies unique insights into new technology and market opportunities and help you do a better job. By promising this and living up to it we made our subscribers consider this a company expense and a lot of them give the bill to their employer.”
